Nichts ist im Personalmanagement so wichtig wie die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, die möglichst effizient integriert werden sollen. Hierfür werden ein Mentorensystem, ein Einarbeitungskonzept und eine offene Kommunikation im Rahmen von Einführungs- und Feedbackgesprächen benötigt. Diese Investition wird sich schnell bezahlt machen, vermeidet hohe Opportunitätskosten und einen Imageverlust des Unternehmens durch eine übermäßige Fluktuation während der Probezeit. Das Buch liefert viele wertvolle Informationen für eine erfolgreiche Einarbeitungsphase.

Dieses Arbeitsheft zeigt Ihnen, wie man neue MitarbeiterInnen gut einführen und schnell einarbeiten kann. Einführung, Einfindung und Einarbeitung werden in diesem Selbstlernheft bearbeitet.

Die komplexen Anforderungen, die der globale Wettbewerb an Unternehmenslenker und Manager stellt, beschreibt der Autor mit zwei erfolgskritischen Einflussgrößen: Führung und Zusammenarbeit. In Netzwerkorganisationen müssen Führungskräfte heute Mitarbeiter anleiten, aber auch gleichberechtigt mit ihnen zusammenarbeiten können. Wunderer präsentiert in diesem Buch eine moderne Führungslehre, die sich dem internen Mitunternehmertum verpflichtet weiß.
Die Zielsetzung lautet: Mitwissen und Mitdenken, Mitfühlen und Mitverantworten, Mithandeln und Mitbeteiligen der Mitarbeiter verstärken. Neueste Forschungsergebnisse werden dabei ebenso präsentiert wie moderne Instrumente zur Führung und Zusammenarbeit.

Teamarbeit ist ein wesentlicher Bestandteil der Leistungserbringung in unterschiedlichsten Organisationen. Viele wichtige Kennwerte einer Organisation wie z.B. Produktivität und Arbeitszufriedenheit ihrer MitarbeiterInnen hängen davon ab, inwieweit Teamarbeit im Unternehmen gelingt. In Wissenschaft und Praxis sind daher zahlreiche Interventionen entwickelt worden, um das Gelingen von Teamarbeit zu fördern und zu unterstützen. Zu diesen Interventionen gehören die Teamentwicklungsmaßnahmen, die eine zunehmende Verbreitung erfahren. In diesem Buch wird der aktuelle Kenntnisstand auf dem Gebiet der Sozialpsychologie und der Gruppenforschung für Fragen der Teamentwicklung nutzbar gemacht. Dazu werden einschlägige wissenschaftliche Erkenntnisse dargestellt und Problemstellungen, Vorgehensweisen und Fallstricke bei der Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen geschildert.