Beratungs- und Kritikgespräche, Leistungsbeurteilungen und erst recht Aussprachen über Medikamenten oder Alkoholabhängigkeit erfordern sorgfältige Vorbereitung, Feingefühl. Für die Situation und Wachsamkeit für Zwischentöne. Wie Führungskräfte, TeamleiterIn oder MitarbeiterIn im Personalwesen schwierige Gespräche konstruktiv gestalten, demonstriert Karl Benien an Beispielen aus seiner Beratungspraxis. Beratungs- und Kritikgespräche, Leistungsbeurteilungen und erst recht Aussprachen über Medikamenten- oder Alkoholabhängigkeit erfordern sorgfältige Vorbereitung, Feingefühl.
Für die Situation und Wachsamkeit für Zwischentöne. Wie Führungskräfte, TeamleiterInnen oder MitarbeiterInnen im Personalwesen schwierige Gespräche konstruktiv gestalten, demonstriert Karl Benien an Beispielen aus seiner Beratungspraxis.