Global Sourcing

Bei der Wacker-Chemie AG oder der Kärcher GmbH & Co. KG gilt in der Beschaffung und Logistik das Lean Management und ermöglicht diesen Unternehmen attraktive Margen. Um dem Kosten- und Qualitätsbewusstsein der Kunden gerecht zu werden, erwägen Unternehmen jeder Größe die Chancen der internationalen Beschaffung und Logistik. Der Aufstieg dieser Unternehmen in den letzten Jahren ist letztendlich auch der Internationalisierung des Einkaufes zu verdanken. In den nächsten Jahren wird es unerlässlich sein, die weltweiten Kostenpotentiale zu heben, um die Existenz der Unternehmen auch in Zukunft zu sichern.
Als einer der großen Kostenfaktoren eines Unternehmens, ist die Relevanz von Global Sourcing nicht nur für Logistiker groß, sondern für jede Führungskraft und jeden Unternehmenslenker. Entscheidungen können richtungsweisend für den Wettbewerb sein und den Preis für den Kunden maßgeblich beeinflussen.

Das Seminar zeigt die globalen Vernetzungen und Zusammenhänge der Beschaffung auf und erläutert Beschaffungsstrategien, die in Fallbeispielen ihre praktische Anwendung aufzeigen.

Anhang strategischer Beschaffungsstrategien werden die Vorteile gegenüber dem Wettbewerb aufgezeigt und mögliche Kostentreiber analysiert.

Als Teilgebiet des strategischen Beschaffungsmanagements werden internationale Beschaffungsaktivitäten den bisherigen Strategien gegenübergestellt.

Über eine Einführung in das Global Sourcing wird insbesondere auf das Beschaffungsmanagement eingegangen. Es werden systematisch beispielhafte Frage- und Problemstellungen aus unterschiedlichen Bereichen des Global Sourcing bearbeitet. Die Anwendungsbeispiele spannen v.a. den Bogen über das Beschaffungsmanagement als Wettbewerbsfaktor, verschiedene Beschaffungsstrategien und internationale Beschaffungsaktivitäten bis hin zu globalen Trends im Global Sourcing.

Topics aus dem Inhalt:
- Chancen und Risiken im internationalen Einkauf
- Ermittlung des Beschaffungspotenzials
- Beschaffungsmarktanalyse - Wie findet man belastbare Beschaffungsmarktdaten?
- Lieferantenauswahl und Lieferantenmanagement
- Qualitätsmanagement im internationalen Umfeld
- Unternehmensinterne Voraussetzungen - Akzeptanz bei Management und Mitarbeitern