Moderne Instrumente der Mitarbeiterbindung

In vielen Branchen sind gute MitarbeiterInnen knapp - und bleiben knapp. Die Verweildauer bei einem Arbeitgeber ist rückläufig, dafür sind MitarbeiterInnen heute permanent auf dem Arbeitsmarkt, auch wenn sie einen Job haben. Internet, Direktansprache und ein großes Weiterbildungsangebot leisten ihren Beitrag dazu. Der Wunsch nach Selbstverwirklichung führt dazu, dass MitarbeiterInnen den Sprung in die Selbständigkeit wagen. Strategien zur Mitarbeiterbindung werden daher immer mehr ein wichtiges Element für den Unternehmenserfolg.
Mitarbeiterbindung ist ein multifunktionaler Begriff, bei dem Themen wie Personalentwicklung und (Führungs-)Kultur eine besondere Rolle spielen. Arbeitgeber müssen sich angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels ernsthaft fragen: „Was tun wir, um unsere Mitarbeiter mittel- und langfristig zu halten und zu motivieren?“ Gut umgesetzte Personalentwicklung mit den richtigen, wirkungsvoll sich ergänzenden Maßnahmen ist ein guter Hebel für die Steigerung der Leistungsfähigkeit und Motivation, was wiederum zur Bindung der MitarbeiterInnen führt. Effiziente Personalentwicklung besteht jedoch nicht nur aus dem reinen Entsenden auf Seminare, sondern ist eine Aufgabe, die abgeleitet von der Unternehmensstrategie einen zentralen Stellenwert in der Personalarbeit einnehmen sollte.

Die TeilnehmerInnen erhalten einen Einblick in die aktuellen Instrumente einer nachhaltigen Mitarbeiterbindung und erarbeiten Konzepte für die Umsetzung im eigenen Unternehmen.

Mitarbeiterbindung als integrativer Ansatz

KMU vs. Großunternehmen

Personalentwicklung ein MUSS um MitarbeiterInnen zu halten

Instrumente und Methoden moderner Personalentwicklung

Nutzen effizienter Personalentwicklung für das Unternehmen

Leistungsmessung und -beurteilung als Basis der Personalentwicklung

Mitarbeiterbindung in Veränderungsprozessen

Führungskultur: Mitarbeiterführung als Aspekt der Unternehmenskultur