Moderne Strategie- und Organisationskonzepte

"Structure follows strategy", lautet ein viel zitierter Lehrsatz der Organisationslehre. Nur kann nie-mand so richtig erklären, auf welche Weise, das heißt nach welchen Regeln und Gesetzmäßigkeiten die Struktur eigentlich aus der Strategie folgt. Solange diese Regeln aber nicht benannt werden können, ist der Lehrsatz bedeutungslos. Vermutlich ist er sogar falsch, jedenfalls in dieser Absolutheit. Denn die Organisationsstruktur eines Unternehmens folgt keineswegs direkt aus dessen Strategie. Vielmehr ist sie in hohem Maße von der tatsächlichen Situation bestimmt; die Gestaltungsfreiräume für organisatorische Entscheidungen sind weit geringer als gemeinhin angenommen wird.

Die TeilnehmerInnen lernen moderne Organisationskonzepte und Strategien als Erfolgsfaktoren von dynamischem Wachstum kennen.

Erfolgsfaktoren
Modelle und Strategien, Motivation, Umfeld, Prozessabläufe, Welche kontinuierlichen Anpassungen sind notwendig, um eine dynamische Entwicklung zu gewährleisten?

Barrieren und Herausforderungen
Barrieren und Herausforderungen in verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung (Start-Up, Expansion, etc.)

Unternehmenskultur
Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur