Internationale Projekte managen

International agierende Unternehmen setzen ihre Projekte im Ausland mit Partnern vor Ort und multikulturellen Projektteams um. Insbesondere die  Steuerung organisatorischer, personeller und technischer Ressourcen bei erstmalig durchgeführten internationalen Projekten bereitet dem Mana-gement oft Probleme. Fehlende Auslandserfahrung, kulturelle Unterschiede und Kommunikations-barrieren erhöhen die Risiken im Projektablauf. Auch in Deutschland wird die internationale Projekt-arbeit z.B. durch Kooperationen mit ausländischen Zulieferern oder Vertriebspartnern oder auch durch den zunehmenden Einsatz ausländischer Fachkräfte immer öfters zur Regel. Allen Projektteams ist gemein, dass sie oftmals neuartige und komplexe Aufgabenstellungen erfüllen müssen. Internationales Projektmanagement ist ein geeignetes branchen- und fachübergreifendes Instrument, um externe und interne Projekte im In- und Ausland erfolgreich zu managen.

Die TeilnehmerInnen kennen Projektmanagement als international standardisierte Arbeitsform. Sie wissen um die Grundlagen und Möglichkeiten, aber auch um die Probleme, Gefahren und Grenzen des internationalen Projektmanagements. Die TeilnehmerInnen können mit Hilfe von Einzelfallanalysen das neu erworbene Wissen in den persönlichen Projektalltag integrieren und im Bedarfsfall umsetzen.

Hintergründe und Auslöser internationaler Projekte

Typen internationaler Projekte
Interne Projekte, Externe Projekte, Mischformen

Arbeitstechnische Probleme
Sozialorganisatorische Anforderungen an die unternehmenseigene Organisations- und Personalentwicklung, Change Management – Probleme des Managens vor Ort, Bürokratie als Herausforderung in internationalen Projekten, Rechtliche Aspekte in internationalen Projekten

Multikulturelle Unterschiede als Herausforderung
Grundlagen des Interkulturellen Managements, Führungsprobleme in internationalen Projekten, Arbeitseinstellung und Motivation zielgruppenorientiert steuern, Konfliktmanagement in internationalen Projekten