Change Management

Führungskräfte und ihre MitarbeiterInnen sind kontinuierlich mit Veränderungen konfrontiert. In der Regel sind die ersten Reaktionen der Beteiligten Irritation, Verunsicherung oder im Extremfall sogar Angst, Resignation oder Wut. Damit dieses negative Klima die Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit nicht blockiert und eine ungewollte Dynamik entwickelt, muss die Veränderung von der Führungskraft bewusst gesteuert werden.

Die TeilnehmerInnen reflektieren das eigene Verhalten im Umgang mit Veränderungsprozessen. Sie stärken vorhandene Fähigkeiten zum Wandel. Sie erkennen und erproben erfolgreiche Strategien im Umgang mit Veränderungen.

Der Umgang mit Veränderungen
Die Bedeutung von Veränderungen erkennen

Ganzheitliches Veränderungsmanagement
Typische Ebenen und Phasen

Instrumente und Kommunikationsstrategien zur Steuerung unternehmerischer Veränderungsprozesse

Der Transfer des Veränderungsauftrages in konkrete Ziele und Maßnahmen

Gezielte Offenheit und Information statt unkontrollierter Gerüchte
Das Alte durch das Neue ersetzen: Vermittlung von Sinn und Orientierung

Menschen in Veränderungen
Die Bedeutung der Emotionen

Veränderte Anforderungen richtig vermitteln
Wie komme ich an schwierige MitarbeiterInnen heran? Wie motiviere ich sie, den Veränderungsprozess trotzdem mitzugehen?

Teamprozesse gezielt mit dem Veränderungsverlauf verknüpfen

Fördern eines offenen und konstruktiven Lern- und Veränderungsklimas

Was tun bei Widerstand, Passivität und Resignation?

Die Leistungsträger und Engagierten gezielt ansprechen

Mein persönlicher Kommunikations- und Veränderungsplan
Das eigene Verhalten reflektieren

Kommunikative Netzwerke etablieren und nutzen