Mitarbeiterbeurteilung

Der Einsatz formaler Personalbeurteilungsverfahren hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Die Notwendigkeit einer systematischen Mitarbeiterbeurteilung, auch als praktizierte Personalentwicklungsmaßnahme, ist unumstritten.
Somit kann ein Beurteilungssystem als Grundlage für Entlohnungssysteme, zur Personalplanung, als Führungsinstrument, als Grundlage der betrieblichen Aus- und Fortbildung und als Motivationsinstrument dienen.

Die Führungskräfte werden mit den Grundlagen des Beurteilungssystems vertraut gemacht. Anhand praktischer Übungen wird der Umgang mit dem System geübt sowie der Einsatz als Führungsinstrument verdeutlicht.

Vor- und Nachteile von Beurteilungssystemen

Wie gehe ich mit dem Verfahren zur Leistungsbereitschaft um?

Welche Kriterien können und sollten berücksichtigt werden?

Welche Ziele und Maßnahmen leiten sich daraus ab?

Welche subjektiven Einflüsse spielen eine Rolle?

Typische Fehler und Fallen bei der Anwendung

Die Durchführung von Beurteilungsgesprächen

Möglichkeiten der Mitarbeiterentwicklung