Trennungsgespräche

Permanent notwendige Wandelprozesse in Unternehmen verlangen nach einer neuen Definition der Führungsverantwortung. Die Folgen von Fusionen, Zusammenschlüssen oder durchzusetzender Personalabbau sind kein konstanter Bestandteil der Führungsverantwortung. Dies trifft ebenso auf die Rückkehr zur Normalität im Anschluss eines Wandelprozesses zu.

Ziel des Trainings ist es, die TeilnehmerInnen für die Situation zu sensibilisieren und sie in die Lage zu versetzen, die Anforderungen der Trennungsgespräche im wertschätzenden Umgang mit den Betroffenen und mit sich selbst zu bewältigen.

Einführung
Das Unternehmen im Wandelprozess, Wandel ist Veränderung, Konsequenzen für die Führungskraft

Grundregeln der Kommunikation in Ab- und Umbauprozessen
Feedbackregeln, Besonderheiten in Ab- und Umbauprozessen (Erarbeitung von Begründungsketten, Aufbau der Gespräche)

Die Sicht der MitarbeiterInnen
Reales und irreales Erleben, Warum ich?, Schuld und Anschuldigung

Das Trennungsgespräch
Persönliche Vorbereitung, Sachliche Inhalte, Umgang mit Emotionen

Schwierige Personalgespräche

Die besten Vorgehensweisen und Techniken in schwierigen Gesprächen und heiklen Situationen für ... mehr Infos

Kündigungsgespräche

Ein hilfreicher Ratgeber für Vorgesetzte und Personalreferenten. Angesprochen werden Vorgehensweisen in ... mehr Infos

Die Buchempfehlungen können über den ISM Academy-Shop bestellt, oder im Rahmen Ihrer Seminarbuchung gleich mitgeordert werden. Zudem besteht die Möglichkeit, diese Bücher während eines Seminars direkt vor Ort zu erwerben.