Potenzialanalyseverfahren

Insbesondere bei mittelständischen und großen Unternehmen ist der Grundsatz, Führungspositionen nach Möglichkeit aus den eigenen Reihen zu besetzen, wesentlicher Bestandteil der Förderkonzepte. Damit wird man sowohl den Erfordernissen des Unternehmens, als auch den Erwartungen der MitarbeiterInnen gerecht. Während im Rahmen des Auswahlprozesses die Frage der fachlichen Eignung meistens noch einfach zu beantworten ist, stellt hingegen die Ermittlung überfachlicher Qualifikationen besonders hohe Anforderungen an Entscheider und Verfahren.

Die TeilnehmerInnen werden mit Methoden und Instrumenten der modernen Potenzialanalyse vertraut gemacht um förderungsfähige MitarbeiterInnen frühzeitig zu erkennen und sie auf die Übernahme anspruchsvoller Aufgaben vorzubereiten. Dabei liegt ein besonderer Schwerpunkt des Trainings auf der Befähigung, Anforderungskompetenzen für zu besetzende Positionen zu definieren und entsprechende Instrumente auszuwählen, mit denen Potenzialanalysen selbstständig durchgeführt werden können.

Potenzialanalyseverfahren
Standortbestimmung im Bereich der eignungsdiagnostischen Verfahren, Anwendungsgebiete, Verfahrensprinzipien und Gültigkeitsbereich

Die Planungsphase
Ermittlung des Kompetenzprofils zu besetzenden Positionen, Auswahl geeigneter Übungen, Integration betrieblicher Mitbestimmungsgruppen, Teilnehmerauswahl und Einladungsprozess

Die Durchführungsphase
Die Rolle des Beobachters, Beobachtungsvorgang und -instrumente, Urteilsfindung und Feedbackprozess

Die Auswertungsphase
Dokumentation der Potenzialanalyse, Gutachtenerstellung und Fördermaßnahmen