Führung internationaler Teams

Interkulturelle Kompetenz ist ein aktuelles Schlagwort, das in Ausschreibungen internationaler Unternehmen immer häufiger anzutreffen ist. Aber was genau verbirgt sich hinter dem Begriff? Viele Konzerne setzen diese Kompetenz im internationalen Geschäft voraus. Dabei wird die Kenntnis bzw. das Beherrschen einer Fremdsprache oft mit interkultureller Kompetenz gleichgesetzt; ein Fehler, der fatale Folgen für das Gelingen von Projekten haben kann. Vorsichtige Schätzungen besagen, dass ca. 50 % aller internationalen Projekte aufgrund mangelnder interkultureller Sensibilität und Kompetenz der Verantwortlichen langfristig scheitern. Dabei nimmt im Zuge der Globalisierung der Bedarf an Führungskräften und MitarbeiterInnen, die im internationalen Geschäft ziel- und kulturgruppenspezifisch agieren können, stark zu.

Verfeinerung der Wahrnehmung und Erhöhung der Handlungskompetenz in internationalen Interaktionssituationen wie einem Teammeeting oder einem Konfliktgespräch, um diese effizient und nachhaltig zu gestalten.

Die besondere Rolle des Managements in der eigenen und fremden Kultur

Fünf Aspekte in der Zusammenarbeit: Hofstedes Kulturstandards und ihre aktuelle Bedeutung für das Management internationaler Teams

Halls Kulturkonzepte und ihre Auswirkungen auf die Teamkommunikation

Der Umgang mit dem Faktor Zeit; unterschiedliche Zeitkonzepte und ihre Folgen für Arbeitsstruktur und Ablaufmanagement

Effektive Lösungen für den internationalen Teamalltag

Die Besonderheiten internationaler, virtueller Teams

Praxisfälle der TeilnehmerInnen können eingebracht werden.