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Seminardetails
Krisen im Projekt erfolgreich meistern |
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| Nr. 1634 |
11.06.2012 - 12.06.2012 |
€ 640,00 | oder Faxanmeldung | |
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Ein erfolgreiches Risikomanagement sorgt dafür, dass Krisen im Projekt gar nicht erst entstehen und wenn doch, sinnvoll mit ihnen umgegangen wird. Denn Projektarbeit ist eigentlich konzentrierte Problembewältigung. Es gibt typische Projektunfälle, die mit den richtigen Instrumenten erfolgreich behoben werden können. |
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| Ziele |
Die TeilnehmerInnen erkennen mögliche Krisen und übliche Fehler im Projekt. Anhand praxiserprobter Methoden können Störungen und Hindernisse im Projektverlauf aufgelöst und bewältigt werden. Lösungsstrategien für Projektkonflikte der TeilnehmerInnen werden erarbeitet und können in den beruflichen Alltag sofort umgesetzt werden. |
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| Zielgruppe | Fachkräfte, Führungskräfte, ProjektleiterInnen, ProjektmitarbeiterInnen | |||
| Dauer | 2 Tage | |||
| Inhalte |
Identifizieren von Projektunfällen Checkliste klassischer Projektkrisen und deren Ursachen Was tun beim "Hauptproblem" Terminzwang? Erste Hilfe bei Projektpannen Umgang mit Kommunikationsstörungen im Projektumfeld Beseitigen von Konflikten und Widerständen im Projektteam Der Risikomanagement-Check: Aufbau eines Frühwarnsystems zur Steuerung von Störungen |
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| Seminarsprache | deutsch | |||
| Methoden | Einzelarbeit, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Impulsreferate | |||
| Preis | € 640,00 (zzgl. MwSt., Verpflegung u. optional Übernachtung) | |||
| Weitere Termine: | ||||
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| Nr. 1635 | € 640,00 | oder Faxanmeldung | ||
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