Kreative Arbeitstechniken

Eine wichtige Anforderung an Führungskräfte und Mitarbeiter besteht darin, ihre Aufgaben unter Bedingungen des bestätigen Wandels zu erfüllen. Ihr Erfolg hängt heute nicht mehr nur von fachlicher Qualifikation und Sozialkompetenz ab, sondern in hohem Maße von der Fähigkeit, innovative Ideen zu entwickeln und Veränderungen zu bewältigen.
Natürlich kann man darauf warten, dass einem Innovation irgendwie zufliegt und gute Ideen sich zufällig einstellen.
Besser ist es, sich gezielt und mit entsprechenden Methoden und Techniken vertraut zu machen. Darum dreht es sich in diesem Training.

„Vergessen Sie Ihr Problem und es werden Ihnen Lösungen einfallen.“
Die TeilnehmerInnen erproben Ausweichstrecken, Umwege und andere Gangarten zur Ideenfindung und Problemlösung.
„Denn, wer immer dieselben Wege geht, kommt auch immer gleich aus!“
Die TeilnehmerInnen lernen gewohnte Denkmuster zu verlassen und sich ihres kreativen Potentials bewusst zu werden.

Das Phänomen der Kreativität
Kreativität – was ist das eigentlich?, Phasen des kreativen Prozesses, Denkprinzipien in der kreativen Arbeit, Bin ich kreativ?, Von der Fragestellung zur Lösungsidee, Analyse individueller Strategien

Stimmulierung von Kreativität
Einzelarbeit vs. Teamarbeit, Spielregeln gemeinsamer Ideenfindung, Aufgaben des Moderators, Anregungen durch Umwege, Humor und Kreativität

Präzisierung und Konkretisierung betrieblicher Fragestellungen
Expertenbefragung, Neuformulierung eines Problems, Abstraktion und Konkretisierung

Kreative Arbeitstechniken
Assoziationsmethoden, Methoden der visuellen Anregung, Reizwortmethoden / Provokationstechniken, Methoden der systematischen Bedingungsvariation

Bewertung
Grad der Problemlösung, Entscheidungsfindung, Realisierbarkeit prüfen, Transfer auf das reale Problem