Mitarbeiterführung kann in einer konfliktbehafteten Situation zu einem leidvollen Unterfangen werden. Scheuen Sie nicht davor zurück Probleme dieser Art zu lösen. Verdrängte Konflikte springen immer wieder an die Oberfläche, wie ein unter Wasser gedrückter Ball. D.h., Sie müssen sich immer wieder damit befassen. Das kostet Zeit und Kraft. Nutzen Sie diese Energie besser. Bereiten Sie sich mithilfe dieses Seminars professionell darauf vor, Konflikte künftig besser zu erkennen, sie zu analysieren und zu lösen.

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Dies ist eine Aufbauveranstaltung zum Seminar "Konflikte erkennen und managen (KEM)". Schwerpunkt dieses Trainings ist die Bearbeitung von konkreten Konfiktfällen.

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Lang ist es her, dass der Arbeitstag einer Führungskraft um 18 Uhr endete. Termine und Sitzungen, Firmenreisen und Geschäftsessen: Haben auch Sie das Gefühl, dass Ihnen Überstunden und Meetings die Luft abschneiden? Wer heute im Beruf erfolgreich sein will, muss die eigenen Ressourcen systematisch und klug einsetzen. Die richtigen Instrumente und Methoden dazu zeigen wir Ihnen in dieser Veranstaltung.

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Probleme erkennen, vermeiden und lösen – das ist Alltagsarbeit für Führungskräfte und MitarbeiterInnen in Entscheidungspositionen. Entscheidungen müssen vorbereitet, getroffen und überzeugend vermittelt werden. Der Einsatz professioneller Entscheidungstechniken und Kreativmethoden unterstützt diesen Prozess wesentlich und ermöglicht es Ihnen, neben der Entwicklung von Alternativlösungen gesicherte und überzeugende Entscheidungen zu treffen.

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In dieser eintägigen Veranstaltung machen wir Sie mit einer leicht erlernbaren, gehirngerechten Arbeitsmethode vertraut. Mind-Maps (Gedankenkarten) lassen sich beispielsweise hervorragend für die Ideensammlung, zur Strukturierung von Sachtexten und zur Vorbereitung von Vorträgen einsetzen. Probieren Sie es aus.

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Eine wichtige Anforderung an Führungskräfte und Mitarbeiter besteht darin, ihre Aufgaben unter Bedingungen des bestätigen Wandels zu erfüllen. Ihr Erfolg hängt heute nicht mehr nur von fachlicher Qualifikation und Sozialkompetenz ab, sondern in hohem Maße von der Fähigkeit, innovative Ideen zu entwickeln und Veränderungen zu bewältigen. Natürlich kann man darauf warten, dass einem Innovation irgendwie zufliegt und gute Ideen sich zufällig einstellen. Besser ist es, sich gezielt und mit entsprechenden Methoden und Techniken vertraut zu machen. Darum dreht es sich in diesem Training.

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Sie möchten Ihre Projekte möglichst ideal planen und ausführen und Ihr Projektteam zu effizienter Zusammenarbeit führen? Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig!

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Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie mit Hilfe von Coaching ein Projekt stabiler und stressfreier gestaltet werden kann. Die Methoden und Möglichkeiten des Coachings lassen sich erfolgreich in Projektabläufe einbinden: In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit, in zahlreichen Rollenspielen und eigenen praktischen Fällen Ihre Coaching-Kompetenz als Projektverantwortlicher zu trainieren. Sie erhalten direktes Feedback und anregende Tipps für die Praxis.

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Dieses Seminar gewährt Projektverantwortlichen und -teams wertvolle Einsichten, die sie nicht erst durch am eigenen Leib erfahrene Krisen schmerzhaft gewinnen müssen. Ein erfolgreiches Risikomanagement sorgt dafür, dass Krisen in Projekten gar nicht erst entstehen und wenn doch, sinnvoll mit ihnen umgegangen wird. Ein echter Gewinn für alle Projektverantwortlichen aber auch für jede(n) ProjektmitarbeiterIn, die im Projekt von Beginn an lösungsorientiert mitwirken möchten.

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Projektmanagement erfordert eine analytische und strukturierte Arbeitsweise, die sich in einer DIN-Definition beschreiben lässt. Beginnend bei der konzeptionellen Entwicklung eines Projekts ist jedoch stets die individuelle Beantwortung grundlegender Fragen hinsichtlich eines logischen Projektaufbaus notwendig. Insbesondere dem Planungsprozess kommt hier eine große Bedeutung zu. Um ein Projekt erfolgreich durchzuführen werden Werkzeuge benötigt, die hinsichtlich Projektstruktur, Aktivitäten im Projekt, Zeitaufwand, Kapazitäten- und Ressourceneinsatz sowie Fortschritts- und Projektkontrolle erst eine erfolgreiche Projektsteuerung ermöglichen. Grundlage von Projektmanagements-Tools ist das Wissen über Hintergründe, Notwendigkeiten und das eigene Verständnis über den sinnvollen Einsatz geeigneter Instrumente. Das Seminar liefert hierzu die theoretischen Grundlagen und ermöglicht eine Bewertung hinsichtlich eigener Vorhaben und der eigenen Projekttätigkeit.

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Der Einsatz von Software-Tools im Projektmanagement ist nur unter bestimmten Bedingungen sinnvoll. Wann Software überflüssig und daher verzichtbar bzw. ihre Verwendung auf Grund der Vorteile notwendig ist und den Prozess erleichtert, erfahren Sie in diesem Seminar.

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International agierende Unternehmen setzen ihre Projekte im Ausland mit Partnern vor Ort und multikulturellen Projektteams um. Insbesondere die Steuerung organisatorischer, personeller und technischer Ressourcen bei erstmalig durchgeführten internationalen Projekten bereitet dem Mana-gement oft Probleme. Fehlende Auslandserfahrung, kulturelle Unterschiede und Kommunikations-barrieren erhöhen die Risiken im Projektablauf. Auch in Deutschland wird die internationale Projekt-arbeit z.B. durch Kooperationen mit ausländischen Zulieferern oder Vertriebspartnern oder auch durch den zunehmenden Einsatz ausländischer Fachkräfte immer öfters zur Regel. Allen Projektteams ist gemein, dass sie oftmals neuartige und komplexe Aufgabenstellungen erfüllen müssen. Internationales Projektmanagement ist ein geeignetes branchen- und fachübergreifendes Instrument, um externe und interne Projekte im In- und Ausland erfolgreich zu managen.

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Neben den zentralen Methoden und Werkzeugen zur Projektabwicklung sind die sozialen Kompetenzen für ein erfolgreiches Projektmanagement von großer Bedeutung. Die projektspezifische Füh-rungskompetenz und ein gut aufgestelltes Projektteam sind der Schlüssel für ein erfolgreiches Projekt.

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