Führungskräfte verzeichnen oft einen eklatanten Mangel an Feedback. Mit der Folge, dass sie glauben (müssen) ihr Verhalten und Handeln im Umgang mit MitarbeiterInnen, Kollegen/Kolleginnen und eigenen Führungskräften sei stets einwandfrei. Ob diese unbewusste Annahme der Realität entspricht bedarf der Überprüfung. Dieses außergewöhnliche Training bietet dazu die Möglichkeit. Haben Sie den Mut, die eigene Wirkung auf den Prüfstand zu stellen.

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Jeder Mensch kann sein Selbstbewusstsein steigern. Im Training helfen wir Ihnen, eigene Stärken zu erkennen, sich bewusst zu machen und gezielt einzusetzen. Ein authentisches Selbstvertrauen ist die Grundlage für den Erfolg im Beruf. Es kommt von innen und hat nichts mit einer vorgespielten Fassade zu tun.

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Erfolgreiche Mitarbeiterführung ist kein Ding der Unmöglichkeit. Vertrauensaufbau und ein situationsgerechter Führungsstil können in kleinen und großen Unternehmen die Wirtschaftlichkeit fördern ohne die Menschlichkeit zu vernachlässigen. Dieses Seminar, das speziell für operative Führungskräfte konzipiert wurde, zeigt praxisnah wie MitarbeiterInnen motiviert werden können, wie das richtige Maß an Kontrolle aussieht und eine Kritik konstruktiv geäußert werden kann. Besonders wertvoll sowohl für angehende Führungskräfte als auch erfahrene Praktiker.

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Fast jeden Tag sprechen Vorgesetzte mit ihren MitarbeiterInnen. Sie benötigen Informationen, wollen Aufgaben delegieren, dürfen loben oder müssen konstruktiv Kritik üben. Richtig vorbereitet und geübt, sind diese Gespräche sehr effektiv. Dieses Training versetzt Sie in die Lage das bedeutsame Führungsinstrument Mitarbeitergespräche effizient einzusetzen.

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Die Arbeit im Team kann sehr erfolgreich sein, wenn die Teamleitung und die Mitglieder mit Gruppenprozessen umgehen können. Wo immer Menschen zusammenarbeiten, spielen Teamfähigkeit und sichere Führung eine zentrale Rolle. Sie entscheiden über Qualität, Zufriedenheit und Erfolg der Gruppe. Im Training entwickeln die TeilnehmerInnen Verhaltensregeln für effiziente Zusammenarbeit bei unterschiedlichen Kooperationsanlässen.

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Dass MitarbeiterInnen im Unternehmen Fehlzeiten „produzieren“, ist in vielen Fällen ein abwendbares Schicksal. Denn nicht immer ist Krankheit der Grund dafür. So genannte beeinflussbare Fehlzeiten sollten daher in Ihrem Focus stehen. In der Regel liegen der Einfluss und damit die Verantwortung für das Fehlen der MitarbeiterInnen beim direkten Vorgesetzten. Lernen Sie wichtige Ursachenbereiche und Methoden zur Klärung von Fehlzeiten kennen. Erkennen Sie, wie Sie Fehlzeiten erfolgreich und nachhaltig reduzieren können.

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Der anfänglichen Freude über die längst fällige Beförderung folgt mitunter schnell die Ernüchterung. Wer aus der Mitarbeiterposition heraus mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen. Neben dem vorhandenen Fachwissen geht es von nun an auch darum, die notwendige soziale Kompetenz im Umgang mit den ehemaligen Kollegen unter Beweis zu stellen. Das Seminar unterstützt dabei, den Übergang in die neue Funktion und Identität leichter zu bewältigen.

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Die Verträge sind unterschrieben. Nun geht es darum, den neuen/die neue MitarbeiterIn auf die anstehenden Aufgaben vorzubereiten und ins Team zu integrieren. Wie die systematische Einarbeitung optimal funktioniert, erfahren Sie in diesem praxisorientierten Training.

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Die Strategie eines Unternehmens muss schlüssig sein und ist systematisch zu entwickeln und zu überprüfen. Die Unternehmensstrategie muss sich auf die zentralen Erfolgsfaktoren des Unternehmens und die relevanten Wertetreiber konzentrieren. Strategisches Management soll Wertewachstum und Unternehmenswachstum stimulieren und absichern. Strategisches Management konzentriert sich auf die Kernkompetenzen und die Kernprozesse. Dort gilt es, Exzellenz zu erreichen.

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Sie wissen, wie Sie führen wollen: Kompetent und kooperativ. Effizient und mit möglichst wenig Ärger. Erfolgs- und zielorientiert.

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Erfolgreiches Führen im Alltag ist ohne Gespräch nicht denkbar. Tagtäglich ist es unerlässlich, Gespräche zu führen - mit MitarbeiterInnen, Vorgesetzten oder Kunden - mit Partnern, Kindern oder Freunden. Wie sich das eigene Können optimieren lässt, um das Gespräch als Mittel der Führung sinnvoll, zweckmäßig, zielorientiert und rationell zu nutzen, wird hier praxisnah vermittelt.

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Mitarbeitermotivation geht Hand in Hand mit Produktivität und Erfolg. Deshalb ist es so wichtig, zufriedene MitarbeiterInnen zu haben, die weder über- noch unterfordert werden und Freude an der Arbeit haben. Dieses Training vermittelt eine Fülle von Anregungen und Techniken für gelungene Kommunikation, effizientes Mitarbeitercoaching, Möglichkeiten, gute Mitarbeiter zu entlohnen bis hin zur Optimierung des Kooperationsverhaltens und der Schaffung eines Wir-Gefühls.

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Lernen Sie, die Leistungen und das Verhalten Ihrer MitarbeiterInnen gerecht, präzise und umfassend zu beobachten und zu beurteilen.

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Führung bedeutet Mitarbeitern Richtung zu geben und für das reibungsfreie Zusammenwirken eines Teams zu sorgen. Der zweite der beiden genannten Aspekte steht im Fokus dieses Trainings. Es geht um die Voraussetzungen für gute Zusammenarbeit, um die Analyse und Beseitigung von Störungen in der Zusammenarbeit und die Handhabung von Konflikten. Ebenso geht es um Informationsmanagement und übergreifende Kooperation. Die Verantwortung für die vorgenannten Faktoren liegt beim Management. Sind sie erfüllt, verfügt das Team über den erforderlichen Handlungsspielraum und die zielgerechte Leistungsbereitschaft.

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Eine charakteristische Aufgabe von Führungskräften ist die Gestaltung und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Sie begleiten den Wandel und handeln bewusst, systematisch und zielgerichtet. In diesem Seminar zeigen wir Ihnen u.a. wie Sie Change Prozesse erfolgreich durchführen, die damit verbundene Komplexität in den Griff bekommen und betroffene MitarbeiterInnen ins Boot holen.

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Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen hängt immer stärker von der Qualität ihrer MitarbeiterInnen ab. Es ist Aufgabe aller Führungskräfte, Eigeninitiative, Leistungsbereitschaft und Identifikation ihrer MitarbeiterInnen mit dem Unternehmen zu fördern. Sie werden gewissermaßen zum Coach Ihrer MitarbeiterInnen. Das Training bereitet Sie auf diese wichtige Aufgabe vor.

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Unter Work-Life-Balance ist eine Ausgewogenheit zwischen Arbeits- und Privatleben zu verstehen. Dieses Seminar liefert Ihnen viele Möglichkeiten der aktiven und selbstbestimmten Lebensgestaltung. Es gibt Ihnen nützliche und hilfreiche Tipps zur Bewältigung des Alltags. Erfahren Sie, wie Sie Arbeits- und Privatleben optimal miteinander vereinbaren.

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Bringen Sie mehr Zufriedenheit in Ihr Berufsleben und schaffen Sie so eine der Grundvoraussetzungen für Erfolg im Beruf. Schöpfen Sie aus Ihren persönlichen Ressourcen und erweitern Sie diese, um Stress zu vermeiden und sich selbst motivieren zu können. Emotionale Kompetenz ist erlernbar.

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Konsequentes Geschäftsprozessmanagement bietet die Möglichkeit, Unternehmen auf Kundenbedürfnisse auszurichten, sie effizient zu organisieren, zielorientiert zu steuern und laufend zu verbessern. Doch die Einführung von Geschäftsprozessmanagement verlangt Erfahrung und Augenmaß. Dieses Seminar zeigt, wie dabei vorzugehen ist.

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Sie wechseln aus dem Kreis Ihrer Kollegen in die Rolle der Führungskraft. Eine völlig neue Situation, die zwei Gesichter hat: Die Anerkennung Ihrer fachlichen Leistungen motiviert Sie und macht Sie neugierig auf die Herausforderung. Auf der anderen Seite ist Ihnen bewusst, dass Sie vor allem in der ersten Zeit unter kritischer Beobachtung stehen und spüren den Erwartungsdruck Ihrer Vorgesetzten und MitarbeiterInnen. Nun gilt es, einen optimalen Start hinzulegen. Diese Training hilft Ihnen, die Herausforderung zu meistern.

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Wissensmanagement erlangt in einer von Informationsflut geprägten Welt immer größere Bedeutung für den Unternehmenserfolg. In diesem Seminar werden Ihnen die Ziele und Instrumente des modernen Wissensmanagements dargelegt und Sie erhalten eine praktische Anleitung zur Umsetzung von Wissensmanagement-Maßnahmen im eigenen Unternehmen.

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Globaler Wettbewerb, gesättigte Märkte und immer kürzere Produktlebenszyklen machen das Innovationsmanagement zu einem wichtigen Faktor des unternehmerischen Erfolges. Trotzdem gelingt es in der Praxis aufgrund vielfältiger Einflüsse nur selten, die Unternehmenszukunft systematisch zu managen. Im Seminar erfahren Sie, welche Stellgrößen für die Gestaltung und den Ablauf erfolgreicher Innovationsprozesse notwendig sind. Anhand von Fallbeispielen zeigen wir Ihnen typische Probleme der Unternehmenspraxis auf und bieten Lösungsvorschläge im Rahmen eines systematischen Innovationsmanagements an.

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