Diese Veranstaltung richtet sich nach den aktuellen arbeitsrechtlichen Rechtsprechungen und Gesetzesänderungen, weshalb die Inhalte von Jahr zu Jahr variieren. Ein Muss für Personaler und Führungskräfte.

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Der Alltag im Management ist heute von schnellen Veränderungen und Erfolgsdruck geprägt. Burnout trifft – wie aktuelle Studien zeigen – vor allem Leistungsträger. Das Problem liegt dabei häufig nicht in der Arbeitssituation allein, sondern in der Reaktion auf eine über einen längeren Zeitraum andauernde Überlastungssituation. Stress im Privatleben, überzogene Qualitätsansprüche an sich selbst, unzureichende Erholungsphasen, unzureichende Grenzsetzung... reflexhafte Denk- und Verhaltensmuster in Belastungs- und Stresssituationen sind häufig die eigentlichen Treiber für Überlastungs-empfindungen. Was fehlt ist die kompetente und zielgerichtete Selbststeuerung. Selbstmanagement auf der Basis des an der Universität Zürich entwickelten Zürcher Ressourcen Modells kann den erforderlichen Überlastungsschutz bieten.

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Veränderungen im Unternehmen werden im günstigsten Fall begrüßt, meist aber äußerst skeptisch und distanziert betrachtet. Führungskräfte stehen hier manchmal vor einer komplexen Aufgabe. Die Motivation der beteiligten Mitarbeiter, die im Betrieb herrschende „Kultur“ und die Werte von Unternehmen und Menschen wollen dabei berücksichtigt werden.

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Corporate Compliance ist ein wesentlicher Bestandteil der ordnungsgemäßen Unternehmensführung sowie eines zeitgemäßen Risikomanagements und steht für die Überwachung von Gesetzen, Richtlinien und internen Verhaltenskodizes. Ohne ein angemessenes Compliance-System drohen Unternehmen rechtliche und wirtschaftliche Risiken und den Leitungs- und Aufsichtsorganen das Risiko persönlicher Haftung bei Schadenseintritt. Die Etablierung eines zeitgemäßen Compliance-Systems dienst also nicht nur der Vermeidung unnötiger Kosten und Imageschäden, sondern auch der persönlichen Risikovermeidung der UnternehmerInnen bzw. Unternehmensorgane.

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Das BilMoG soll dafür sorgen, dass das bewährte kostengünstige und einfache HGB-Bilanzrecht auf Dauer beibehalten wird und für den Wettbewerb mit den internationalen Rechnungslegungsstandards gestärkt wird. Der handelsrechtliche Jahresabschluss bleibt sowohl Grundlage für die Gewinnausschüttung als auch Ausgangspunkt der steuerlichen Gewinnermittlung. Die Abweichungen zwischen Handels- und Steuerbilanzrecht werden sich durch das BilMoG weiter vergrößern.

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Neben den zentralen Methoden und Werkzeugen zur Projektabwicklung sind die sozialen Kompetenzen für ein erfolgreiches Projektmanagement von großer Bedeutung. Die projektspezifische Füh-rungskompetenz und ein gut aufgestelltes Projektteam sind der Schlüssel für ein erfolgreiches Projekt.

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Bei der Wacker-Chemie AG oder der Kärcher GmbH & Co. KG gilt in der Beschaffung und Logistik das Lean Management und ermöglicht diesen Unternehmen attraktive Margen. Um dem Kosten- und Qualitätsbewusstsein der Kunden gerecht zu werden, erwägen Unternehmen jeder Größe die Chancen der internationalen Beschaffung und Logistik. Der Aufstieg dieser Unternehmen in den letzten Jahren ist letztendlich auch der Internationalisierung des Einkaufes zu verdanken. In den nächsten Jahren wird es unerlässlich sein, die weltweiten Kostenpotentiale zu heben, um die Existenz der Unternehmen auch in Zukunft zu sichern. Als einer der großen Kostenfaktoren eines Unternehmens, ist die Relevanz von Global Sourcing nicht nur für Logistiker groß, sondern für jede Führungskraft und jeden Unternehmenslenker. Entscheidungen können richtungsweisend für den Wettbewerb sein und den Preis für den Kunden maßgeblich beeinflussen.

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Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht nur von operativen Erträgen und effizienten Kostenstrukturen ab, sondern auch von deren richtiger Bilanzierung. Vorschriften und Richtlinien erschweren die effektive Umsetzung und Erstellung von Bilanz, GuV sowie Reportings. Die Kenntnis der größten Hürden, Fallen aber auch Hinweise sind ein Muss für jede Führungskraft, um Geschäftsaktivitäten sowie –ergebnisse ihren Gläubigern, Investoren, Anteilseignern und Gesellschaftern richtig kommunizieren zu können.

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Gleichgültig, ob Kundenbriefe, E-Mails oder Faxe, mit jeder Korrespondenz geben Sie eine Visitenkarte Ihres Unternehmens ab. Sie erzeugen, unabhängig vom sachlichen Inhalt Ihres Schreibens, eine Atmosphäre, einen negativen oder einen positiven Eindruck. Mit Ihrer Korrespondenz sagen Sie viel über sich und Ihr Unternehmen aus. Das, was Sie mit einem Brief oder einer Mail ausdrücken, wird der Kunde auf Ihr Unternehmen, Ihre Dienstleistung und Ihre Produkte übertragen. Um Kunden zu gewinnen und – viel wichtiger – zu behalten, ist ein professioneller, kundenorientierter Schriftverkehr besonders wichtig.

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Durch die zunehmende Komplexität der Wirtschaftswelt sowie den verstärkten Wettbewerb wächst die Bedeutung der strategischen Unternehmensführung. Frühzeitig, langfristig und systematisch zu planen und das Unternehmen konsequent und nachhaltig auszurichten sind wichtige Kompetenzen von Führungskräften.

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Ständige Veränderungen im Unternehmensumfeld, zunehmende Preis- und Absatzschwankungen, hohe Renditeerwartungen von Investoren, zeitaufwendige Berichtspflichten, Compliance mit externen und internen Regeln — das heutige Management steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen, die ohne ein zielgerichtetes Controlling nicht mehr zu bewältigen sind. Moderne Controlling-Instrumente und Kennzahlen dienen daher als Entscheidungsgrundlagen im Unternehmensalltag.

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In vielen Branchen sind gute MitarbeiterInnen knapp - und bleiben knapp. Die Verweildauer bei einem Arbeitgeber ist rückläufig, dafür sind MitarbeiterInnen heute permanent auf dem Arbeitsmarkt, auch wenn sie einen Job haben. Internet, Direktansprache und ein großes Weiterbildungsangebot leisten ihren Beitrag dazu. Der Wunsch nach Selbstverwirklichung führt dazu, dass MitarbeiterInnen den Sprung in die Selbständigkeit wagen. Strategien zur Mitarbeiterbindung werden daher immer mehr ein wichtiges Element für den Unternehmenserfolg. Mitarbeiterbindung ist ein multifunktionaler Begriff, bei dem Themen wie Personalentwicklung und (Führungs-)Kultur eine besondere Rolle spielen. Arbeitgeber müssen sich angesichts des zunehmenden Fachkräftemangels ernsthaft fragen: „Was tun wir, um unsere Mitarbeiter mittel- und langfristig zu halten und zu motivieren?“ Gut umgesetzte Personalentwicklung mit den richtigen, wirkungsvoll sich ergänzenden Maßnahmen ist ein guter Hebel für die Steigerung der Leistungsfähigkeit und Motivation, was wiederum zur Bindung der MitarbeiterInnen führt. Effiziente Personalentwicklung besteht jedoch nicht nur aus dem reinen Entsenden auf Seminare, sondern ist eine Aufgabe, die abgeleitet von der Unternehmensstrategie einen zentralen Stellenwert in der Personalarbeit einnehmen sollte.

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"Structure follows strategy", lautet ein viel zitierter Lehrsatz der Organisationslehre. Nur kann niemand so richtig erklären, auf welche Weise, das heißt nach welchen Regeln und Gesetzmäßigkeiten die Struktur eigentlich aus der Strategie folgt. Solange diese Regeln aber nicht benannt werden können, ist der Lehrsatz bedeutungslos. Vermutlich ist er sogar falsch, jedenfalls in dieser Absolutheit. Denn die Organisationsstruktur eines Unternehmens folgt keineswegs direkt aus dessen Strategie. Vielmehr ist sie in hohem Maße von der tatsächlichen Situation bestimmt; die Gestaltungsfreiräume für organisatorische Entscheidungen sind weit geringer als gemeinhin angenommen wird.

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Modernes Finanzmanagement zeichnet sich in unserer globalisierten Wirtschaft durch internationale Ausrichtung und ganzheitliche Konzepte aus. Das betriebliche Finanzmanagement ist zielgerichtete, situationsgemäße Planung, Steuerung und Kontrolle aller betrieblichen Zahlungsströme auf Basis eines lang- und eines kurzfristigen Horizonts. Aus der Vielfalt des modernen Finanzmanagements wird bei der Veranstaltung das Assetmanagement eine übergeordnete Rolle spielen. Besonders in Zeiten von Kreditausfällen, Herabstufungen im Rating, Staatsverschuldungen und Marktturbulenzen ist es wichtig, die Chancen und Risiken des betrieblichen Sondervermögens effektiv zu steuern.

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Servicequalität und Kundenbindung sind heute in aller Munde. Doch was bedeutet das konkret und wie lässt es sich praktisch im Unternehmen umsetzen? Welche Ansatzpunkte gibt es überhaupt und wo stehen wir? Diese Fragen werden in unserer Veranstaltung beantwortet.

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Projektmanagement erfordert eine analytische und strukturierte Arbeitsweise, die sich in einer DIN-Definition beschreiben lässt. Beginnend bei der konzeptionellen Entwicklung eines Projekts ist jedoch stets die individuelle Beantwortung grundlegender Fragen hinsichtlich eines logischen Projektaufbaus notwendig. Insbesondere dem Planungsprozess kommt hier eine große Bedeutung zu. Um ein Projekt erfolgreich durchzuführen werden Werkzeuge benötigt, die hinsichtlich Projektstruktur, Aktivitäten im Projekt, Zeitaufwand, Kapazitäten- und Ressourceneinsatz sowie Fortschritts- und Projektkontrolle erst eine erfolgreiche Projektsteuerung ermöglichen. Grundlage von Projektmanagements-Tools ist das Wissen über Hintergründe, Notwendigkeiten und das eigene Verständnis über den sinnvollen Einsatz geeigneter Instrumente. Das Seminar liefert hierzu die theoretischen Grundlagen und ermöglicht eine Bewertung hinsichtlich eigener Vorhaben und der eigenen Projekttätigkeit.

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Eine zielgerichtete Gestaltung der Unternehmensprozesse ist die Grundlage, um langfristig wettbewerbsfähig und wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Sie wollen die Vorteile eines umfassenden Business Process Managements in Ihrem Unternehmen nutzen und sich über aktuelle Methoden, Erfolgsfaktoren und Best Practices informieren? Dann ist diese Veranstaltung genau das Richtige für Sie.

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Die GmbH ist nach wie vor eine der beliebtesten Unternehmensformen für kleinere und mittelständische Unternehmen. Grund hierfür ist neben dem Ausschluss der persönlichen Haftung vor allem ihre große Flexibilität, welche es den Gesellschaftern erlaubt, die innere Struktur „ihrer“ Gesellschaft gemäß den jeweiligen Bedürfnissen nahezu frei modifizieren zu können. Voraussetzung ist, die dies-bezüglichen Vorgaben seitens des Gesetzes und der Rechtsprechung zu kennen und einzuhalten, um rechtssicher handeln und eine persönliche Haftung der Beteiligten auszuschließen.

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Die TeilnehmerInnen treten in Gesprächen, Meetings oder bei Kunden rhetorisch gewandt und sicher auf. Sie treffen immer den richtigen Ton und verfügen über die passende Wortwahl. Im persönlichen Gespräch oder am Telefon beherrschen sie sicher die Kommunikation, überzeugen durch ihre Argumentation und können schlagfertig auf Einwände reagieren. Bei Präsentationen, Reden oder Vorträgen sind sie selbstsicher, setzen ihre Sprache zielgerichtet ein und wissen die Wirkung ihrer Körpersprache.

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Was sind die Megatrends in der Arbeitsgesellschaft und im Personalmanagement? Wie sollte Personalarbeit heute organisiert sein? Wie kann vor dem Hintergrund des Fach- und Führungskräftemangels durch Bindung der wichtigen und wertvollen Mitarbeiter die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gesichert werden? Was sind überhaupt „wichtige“ und „wertvolle“ Mitarbeiter? Und was macht einen modernen, attraktiven Arbeitgeber aus? Und was wird es bringen, was wird es kosten?

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Externe und interne Einflüsse können die Ertrags- und Finanzlage von Unternehmen derart beeinflussen, dass Restrukturierungsmaßnahmen notwendig werden, um die Existenz des Unternehmens dauerhaft zu sichern. Es gilt, frühzeitig den Optimierungsbedarf im Unternehmen zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen und beherzt umzusetzen. Eine erfolgreiche Restrukturierung betrifft dabei viele Aspekte: Profundes betriebswirtschaftliches und rechtliches Wissen gepaart mit Fingerspitzengefühl für die beteiligten Gruppen – Kreditgeber, Management, Belegschaft und auch Gläubiger – ist erforderlich, um das Unternehmen wieder nachhaltig auf die Erfolgsspur zu bringen. Das Spektrum reicht von der Korrektur einiger Erfolgsparameter bis hin zur strategischen Insolvenz als Sanierungsoption.

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Als Entscheider kennt man die Kennzahl EBITDA. Sie ist der Vergleichsmaßstab für die Erträge unterschiedlicher Unternehmen aber auch unterschiedlicher Branchen. Maßstab ist sie, weil die Faktoren, die sich hinter den letzten 4 Buchstaben verbergen, also Zins- und Steuerlast sowie Abschreibungen je Unternehmen stark variieren können. Als eines der komplexesten Steuersysteme wird das Deutsche bezeichnet und somit den Führungskräften von heute viel abverlangt.

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